الهندسة الصناعية وتخطيط الإنتاج

أ: صياغة وتنفيذ الميزانية السنوية وخطة الإنتاج الشهرية للمؤسسة بناءً على توقعات المبيعات المحلية و الأجنبية

ب: تطوير ومتابعة تنفيذ برامج مشتريات المواد الخام و اللوازم وفقاً لاستراتيجيات التوريد المحلية و الأجنبية

ج: مراقبة منتجات المشروع و المشاريع الجديدة لتحقيق الأهداف التنظيمية و الإدارة المثلى للموارد

د: تنفيذ الشؤون الهندسية مثل تقييم القدرات الاستيعابية في الإنتاج و المستودعات وزيادة الإنتاجية وتقدير القوى العاملة وغيرها

ه: تجميع التقارير الوظيفية و الإحصائية

و: إنشاء وتحديث البنية التحتية لأنظمة الإنتاج و المستودعات

أ: الهندسة الصناعية

ب: تخطيط الإنتاج

ج: مراقبة المخزون

د: ضمان جودة النظام وإجراءات التحسين

أ: قياس قدرة الاستيعاب و التصميم وتغيير المعدات في مواقع الإنتاج

ب: تحديد ومتابعة عملية ممارسة الفعاليات في مشاريع الإنتاج الجديدة

ج: تعريف مشاريع التحسين و الإنتاجية لتنفيذ الموازنة في مواقع الإنتاج

د: تقدير وقياس الطاقة الاستيعابية و المعدات اللازمة للإنتاج

ه: صياغة الميزانية وبرنامج إنتاج المؤسسة وفقاً للموارد المتاحة ومراقبتها

أ: تطوير برنامج مواقع الإنتاج على أساس متطلبات الإنتاج و المواد الخام و المواد اللازمة لتنفيذ خطط الإنتاج

ب: مراقبة المخزون وطلب شراء المواد و الإمدادات المحلية و الأجنبية المصنعة وفقاً للأهداف المعتمدة من قبل المنظمة وتخصيص بنود منخفضة التدفق.

ج: تنسيق توريد وتخزين واستلام المواد المطلوبة من الشركات الخارجية

د: تنسيق تسليم وبيع جميع المواد المطلوبة للوحدات التنظيمية

أ: الإشراف على مشاريع التحسين في جميع مكاتب باكشو و المقر الرئيسي لها

ب: إدارة الوثائق بما يتضمن التعليمات و الأنظمة التنفيذية لمجموعة باكشو

ج: إدارة العمليات في جميع الوحدات النقابية في مجموعة باكشو وتوثيقها على شكل مخطط عملية المؤسسة

د: تسهيل وتسريع نظم المعلومات لمجموعة باكشو بشكل منتظم لتنظيم نظم معلومات إدارة الجودة مع ممثل إدارة الجودة.